Dans un communiqué du 7 mai 2026, le Crédit Agricole a annoncé le lancement d’une nouvelle offre bancaire gratuite et 100% en ligne sous la marque Eko. Conçue sans condition de revenus pour contrer les néobanques comme Revolut, cette formule de base comprend un compte courant et une carte virtuelle gérables depuis l'application Ma Banque. Arnauld André, directeur général adjoint de la Fédération nationale du Crédit Agricole, a souligné aux Échos que le principal atout réside dans son approche « phygitale » : les clients restent rattachés à une agence et accèdent au réseau des 5 300 agences et 40 000 conseillers du groupe. De son côté, Karine Bourguignon, directrice générale du Crédit Agricole Normandie Seine, a rappelé à l’AFP la volonté d'incarner « la modernité totale » de la banque en combinant autonomie numérique et accompagnement humain. « Ce lancement n'est ni un alignement, ni un rattrapage. Il traduit une ambition claire, annoncée dans nos ambitions 2030 et notre plan stratégique ACT 2028 : continuer à innover sur le digital, avec une approche responsable et centrée sur les besoins de nos clients », a précisé Gérald Grégoire, directeur général adjoint au Crédit Agricole, évoquant « l'intensification de la concurrence digitale » et « l'évolution rapide des usages ».L’objectif est d’attirer un million de clients digitaux d'ici 2030 grâce à cette formule gratuite, transformant l'ancien modèle d'Eko qui ne comptait que 22 000 clients en neuf ans. En parallèle, LCL poursuit aussi sa trajectoire de gestion de clientèle 100% en ligne. (www.moneyvox.fr, 07/05 ; www.lesechos.fr, Marie-Eve Frénay, 07/05 ; www.agefi.fr, Juliette Roussel, 07/05 ; www.latribune.fr, Eric Benhamou, 07/05)

UniCredit poursuit sa sortie progressive de Russie en recentrant ses activités sur les paiements internationaux. Le 7 mai, la banque a annoncé la vente partielle de sa filiale russe AO Bank à un investisseur des Émirats arabes unis. Cette transaction, bien que coûteuse avec une perte estimée entre 3 et 3,3 milliards d'euros, n'affectera pas les dividendes ou les objectifs de bénéfices à long terme. L'accord prévoit le transfert d'activités vers une nouvelle entité détenue par UniCredit, avec une finalisation attendue en 2027. Cette décision intervient dans un contexte de pressions politiques et économiques dues à l'exposition de la banque à la Russie. (L'Agefi Quotidien (Newsletter), Stéphanie Salti, 11/05/2026)

Commerzbank, deuxième banque privée d'Allemagne, annonce la suppression de 3 000 emplois supplémentaires, soit environ 8% de ses effectifs, afin d'améliorer sa rentabilité. Cette décision fait suite à la montée au capital d'UniCredit, qui en détient désormais 27%. La banque vise un résultat net de 5,9 milliards d'euros d'ici 2030 et prévoit d'investir 600 millions d'euros dans l'intelligence artificielle. Parallèlement, UniCredit propose de porter sa participation à plus de 30%, tout en suggérant une restructuration pouvant entraîner la suppression de 5 000 à 7 000 postes. Cette offre publique d'achat court jusqu'au 16 juin 2026. (Les Échos, Emmanuel Grasland, 11/05/2026)

Market Pay, une fintech issue du groupe Carrefour, ambitionne de se positionner parmi les trois principaux prestataires de services de paiement en Europe d'ici à 2030, en s'inspirant du modèle d'Adyen. En cinq ans, elle a étendu sa présence à 10 pays et gère plus de 3 milliards de transactions par an grâce à une plateforme unifiée construite par acquisitions stratégiques. Elle vise à profiter des difficultés de ses concurrents, Worldline et Nexi, pour attirer de nouveaux clients. En 2024, Market Pay prévoit un chiffre d'affaires net de 90 millions d'euros avec une marge d'Ebitda de 50%, surpassant celle de Worldline et rivalisant avec Adyen et Nexi. (Les Échos, Marion Heilmann, 07-09/05)

François Villeroy de Galhau, gouverneur de la Banque de France, a donné son dernier discours de politique monétaire avant de quitter son poste, partageant les leçons de ses dix années au sein du conseil des gouverneurs de la Banque centrale européenne (BCE). Il a souligné l'importance de baser les décisions monétaires sur les données plutôt que sur des dates, prônant un « pragmatisme agile » pour s'adapter aux circonstances changeantes. Il a défendu l'usage prudent des mesures non conventionnelles, comme les prêts de long terme ciblés et les achats d'obligations, tout en insistant sur la nécessité de maintenir la crédibilité et l'indépendance des banques centrales face aux critiques populistes. Enfin, il a affirmé que cette indépendance, bien que critiquée, est essentielle et doit être accompagnée d'une responsabilité accrue envers les citoyens pour renforcer la confiance dans la gestion économique. (Les Échos, Guillaume Benoit, 11/05)

En 2025, les grandes banques françaises ont enregistré un nombre record de traders millionnaires, avec une augmentation de près de 10% des bonus par rapport à 2024. Crédit Agricole, BNP Paribas, Société Générale et Natixis ont distribué en mars 2026 plus de 1,5 milliard d’euros en bonus, reflétant une tendance mondiale. Le nombre de banquiers dépassant le million d’euros de rémunération a atteint 810, contre 298 en 2014. Cette hausse s’explique par des activités de marché dynamiques et une forte concurrence pour attirer les talents. Paris a profité du Brexit pour devenir la première place financière de l’Union européenne. Toutefois, des disparités de genre persistent, avec une faible représentation des femmes aux postes de direction. (Le Figaro Economie, Danièle Guinot, 11/05)

En 2025, Paris a attiré environ 50% des demandes de licences bancaires de la zone euro, selon l'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR). Cette hausse s’explique par l’intérêt des acteurs financiers traditionnels, dans le contexte post-Brexit, ainsi que par celui des fintechs innovantes pour la capitale française. Emmanuelle Assouan souligne cet attrait, illustré par des dossiers comme ceux de Revolut et Circle. Des entreprises françaises comme Qonto et Younited cherchent également à obtenir des licences. Malgré des mouvements comme celui de J.P. Morgan Chase vers Londres, l’ACPR veille à éviter les « coquilles vides » en exigeant une présence réelle des activités en France. (Les Échos, Krystèle Tachdjian, 11/05)

Le conflit en Iran, qui a débuté le 28 février 2026, suscite des inquiétudes croissantes parmi les entreprises françaises en raison de la hausse des coûts, notamment du pétrole. Bien que des ruptures d’approvisionnement aient été évitées, des augmentations significatives des prix, comme pour Air France, qui anticipe une hausse de 35% de sa facture de carburant pour 2026, pèsent sur les entreprises. Olivier Gavalda, directeur général de Crédit Agricole S.A., a souligné que ces hausses pourraient affecter la capacité des entreprises à rembourser leurs crédits, poussant les banques à augmenter leurs provisions pour anticiper des scénarios économiques défavorables. (Le Figaro Economie, Emmanuel Egloff, 08/05)

Dans une interview accordée à L'Agefi, Stefano Fiorini, responsable des fonds global fixed income chez Generali Investments, analyse l'impact de la guerre en Iran sur les politiques monétaires. Malgré les tensions, il prévoit deux baisses de taux de la Fed d'ici trois mois, car « l'économie américaine montre des signes de ralentissement de la croissance ». En Europe, la situation est plus préoccupante. La BCE et la Banque d'Angleterre font face à une inflation plus tenace, exacerbée par leur dépendance énergétique. Stefano Fiorini anticipe une hausse du Bund à 3,30% reflétant de possibles ajustements de taux par la BCE. (L'Agefi Quotidien (Newsletter), Fabrice Anselmi, 11/05)