Crédit Agricole a finalisé l'acquisition du Groupe Milleis, renforçant sa présence dans la banque privée et s'inscrivant dans son plan stratégique « ACT 2028 ». Cette opération, réalisée via ses filiales LCL et Crédit Agricole Assurances, vise à consolider sa stratégie patrimoniale en France. LCL a repris les activités de Milleis, tandis que Crédit Agricole Assurances a intégré Milleis Vie, avec un objectif de 100 milliards d'euros d'actifs sous gestion d'ici 2030. L'acquisition permet aussi d'élargir l'offre de services pour une clientèle aisée, face à une concurrence croissante dans le secteur. (www.lerevenu.com, 05/05)

Le 5 mai, UniCredit a annoncé des résultats trimestriels supérieurs aux attentes, avec un bénéfice net de 3,2 milliards d'euros, surpassant les prévisions de 2,7 milliards. En parallèle, elle a lancé une offre de rachat sur Commerzbank, une banque allemande, bien que l'Allemagne s'y oppose fermement. L'offre de 35 milliards d'euros vise à augmenter la participation d'UniCredit au-dessus de 30%, sans toutefois prendre le contrôle total. Andrea Orcel, directeur général, espère que cette présence incitera Commerzbank à s'améliorer. Malgré ces tensions, l'action d'UniCredit a grimpé de plus de 3% à la Bourse de Milan. La stratégie de fusions et acquisitions d'UniCredit a renforcé ses revenus, notamment grâce aux dividendes de ses investissements. (L’Agefi Quotidien (Newsletter), 06/05/2026)

Au premier trimestre 2026, le groupe BPCE a enregistré un résultat net de 1 milliard d'euros, soit une hausse de 21% par rapport à l'année précédente. Malgré un contexte économique difficile marqué par la guerre au Moyen-Orient et ses répercussions sur le prix du pétrole, BPCE a su maintenir une performance solide, notamment grâce à une augmentation des revenus de 12% dans la banque de détail et une production de crédit en hausse de 15%. Le groupe a également finalisé l'acquisition de Novo Banco, renforçant ainsi sa position. Par ailleurs, les agences Fitch Ratings et Moody's ont rehaussé la note de Novo Banco. En comparaison, BNP Paribas, Société Générale et Crédit Agricole ont aussi rapporté une hausse du coût du risque. (Les Échos, Gabriel Nédélec, 06/05/2026)

HSBC a annoncé une hausse de ses revenus au premier trimestre, mais son bénéfice est inférieur aux attentes en raison d'une perte surprise de 400 millions de dollars liée à une fraude présumée chez Market Financial Solutions. Cette situation a entraîné une baisse de l'action HSBC, soulignant les risques associés au crédit privé, un secteur où d'autres banques comme le Crédit Agricole ont également renforcé leurs provisions face aux incertitudes géopolitiques. HSBC a dû ajuster ses prévisions de charge de crédit pour 2026, tout en maintenant ses objectifs de rentabilité. Malgré ces défis, la banque reste optimiste quant à la solidité de ses activités de gestion de fortune et de ses revenus nets d'intérêts. (Les Échos, Samir Touzani, 06/05)

Le 10 avril 2026, Slawomir Krupa, directeur général de la Société Générale, a annoncé à 119 000 salariés que le groupe devait continuer à réduire ses coûts pour améliorer sa rentabilité. Il a précisé que malgré les progrès réalisés, la banque reste en retard par rapport à ses concurrents européens. Slawomir Krupa a également abordé des sujets internes, comme le télétravail, et a souligné l'importance d'améliorer la satisfaction client, notamment en misant sur BoursoBank. Il a prévu de dévoiler un nouveau plan stratégique dans cinq mois, avec un point d'étape important lors de l'annonce des résultats du premier trimestre le 30 avril. (Challenges, S. R.-M., 30/04-06/05)

Les campagnes présidentielles en France, coûtant souvent des millions d'euros, rencontrent des difficultés de financement en raison de la réticence des banques à accorder des prêts aux partis politiques. Cette frilosité bancaire s'explique par les risques de réputation et financiers, notamment si un parti n'atteint pas le seuil de 5% des suffrages, condition pour le remboursement des frais par l'État. Les banques, comme Société Générale et La Banque Postale, évitent ainsi ces prêts, préférant des garanties étatiques. L'idée d'une « banque de la démocratie », défendue par François Bayrou, ancien Premier ministre de France, revient donc dans le débat politique. Cette structure permettrait aux partis de se financer sans dépendre des banques privées. Un projet de loi, porté par des députés, espère instaurer cette banque avant la présidentielle de 2027, soulignant l'importance d'un financement équitable pour garantir la démocratie. (Le Figaro, Danièle Guinot, 06/05/2026 ; Le Figaro, Wally Bordas, 06/05/2026)

Les tensions au Moyen-Orient ont provoqué une hausse des taux des crédits immobiliers, passant de 3,35% à environ 3,8-3,9% pour l'OAT 10 ans, ce qui affecte les emprunteurs. Cette situation, inhabituelle pour le printemps, a conduit à un ralentissement du marché immobilier après une année 2025 favorable. Les emprunteurs sont confrontés à des taux d'usure qui compliquent l'accès au crédit, notamment pour les petits montants et les emprunteurs plus âgés. En réponse, une proposition de loi a été déposée pour assouplir ces règles, et l'Apic a alerté la Banque de France sur la nécessité de vigilance. (L’Opinion, Sandra Mathorel, 06/05)

Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait de 7,74 milliards d’euros de réserves fin 2025, contre 7,732 milliards d’euros en 2024, et offre une garantie individuelle allant jusqu’à 100 000 euros par déposant et par établissement. Selon la Banque de France, ces réserves permettraient, en théorie, d’indemniser un peu plus de 100 000 déposants pour des comptes bancaires non rémunérés, un ordre de grandeur à relativiser au regard des quelque 85 millions de comptes à vue recensés en France. Le FGDR ne détient cependant qu’environ 0,5% des près de 1 500 milliards d’euros d’encours couverts, une proportion assumée dans un secteur fortement concentré autour de six grands groupes bancaires (BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale, BPCE, Crédit Mutuel et La Banque Postale) dont la solidité financière fait l’objet d’un suivi prudentiel strict. En cas de crise, le FGDR s’inscrit dans un dispositif de sécurité plus large, incluant un mécanisme de résolution bancaire et un fonds européen d’environ 80 milliards d’euros destiné à renforcer la stabilité du système bancaire. Créé en 1999, il compte aujourd'hui 1 134 établissements adhérents. (www.latribune.fr, 05/05)

La Tribune de l'Assurance analyse les défis et les perspectives du secteur de l’assurance‑vie dans un contexte économique et géopolitique incertain. Porté par un taux d’épargne des ménages historiquement élevé, le secteur montre une capacité de résistance malgré les tensions actuelles. La revue mensuelle souligne notamment le poids du « club des six », composé de Crédit Agricole Assurances, CNP Assurances, BNP Paribas Cardif, BPCE, Crédit Mutuel Assurances et Société Générale Assurances, qui concentrent environ 60 % des provisions pour participation aux bénéfices (PPB) du marché. Quatre questions structurent l’analyse : la compétitivité des fonds en euros face au livret A, la capacité des assureurs à résister à un éventuel krach obligataire, le niveau et le rôle des réserves financières, ainsi que les risques associés à l’orientation accrue de l’épargne vers l’économie réelle. Malgré ces enjeux, le secteur affiche un optimisme mesuré, fondé sur la diversification des portefeuilles, le renforcement des réserves et des stratégies d’investissement jugées prudentes. (La Tribune de l'Assurance, Laurence Delain, Mai 2026)

En 2025, le marché de l'assurance vie a connu un regain notable, soutenu par une dynamique boursière favorable et une baisse de l'inflation et des taux d'intérêt. Jean-Baptiste Roudillon, directeur conception et animation des offres épargne et retraite individuelle chez Crédit Agricole Assurances, a noté une « collecte brute record avec une forte progression aussi bien sur les fonds euros que sur les unités de compte ». Predica, filiale de Crédit Agricole Assurances, a également vu une augmentation significative de ses contrats, notamment Floriane et Predissime 9. Le secteur a bénéficié de campagnes de bonification, avec des rendements allant jusqu'à 5 %, renforçant l'attractivité des fonds euros et élargissant l'offre d'investissements durables. (La Tribune de l’Assurance, Laurence Delain, 05/2026)

Le 23 avril 2026, Circle, acteur de référence des stablecoins régulés, a obtenu de l’Autorité des marchés financiers (AMF) son agrément de prestataire de services sur crypto‑actifs (PSCA), lui permettant d’opérer pleinement sous le régime européen de MiCA. Cette autorisation intervient avant l’échéance du 30 juin, date à partir de laquelle les stablecoins non conformes devront être retirés des plateformes européennes. Circle émet notamment l’USDC et l’EURC, tandis que l'hégémonie de Tether est fragilisée par le renforcement des exigences réglementaires. Dans un communiqué publié le 4 mai par la plateforme, Anne Maréchal, avocate associée chez De Gaulle Fleurance, a souligné que cet agrément constitue « un avantage compétitif majeur ». (L'Agefi Quotidien (Newsletter), Juliette Roussel, 06/05)

Le vignoble bordelais subit des transformations majeures face à une crise historique, avec 30 000 hectares de vignes arrachées. Des réformes touchent la restructuration foncière, le négoce et la formation. Le 27 avril 2026, devant le Conseil Interprofessionnel du Vin de Bordeaux, Étienne Guyot, préfet de région, a souligné l'importance de la viticulture. Un comité de pilotage s'est tenu le 5 mai 2026 pour racheter des parcelles en déshérence, avec un budget de 20 millions d'euros, financé pour moitié par l'État et la Région Nouvelle-Aquitaine, et pour moitié par quatre banques régionales : le Crédit Agricole d'Aquitaine, la Banque Populaire Aquitaine Centre-Atlantique, la Caisse d'Épargne Aquitaine Poitou-Charentes et le Crédit Mutuel du Sud-Ouest. Le projet NAVI, signé le 28 avril, vise à moderniser la formation viticole. Le décret pour les organisations de producteurs est attendu avant l'été. (www.latribune.fr, Pierre Cheminade, 05/05)

La Banque centrale européenne (BCE) fait face à des défis complexes pour gérer l'inflation, exacerbée par des facteurs comme les chocs énergétiques et l'intelligence artificielle. En avril 2026, la BCE a maintenu ses taux directeurs malgré une inflation à 3%, la plus haute depuis septembre 2023. Christine Lagarde, présidente de la BCE, souligne la nécessité d'évaluer la situation sous six semaines. La BCE, marquée par des erreurs passées, notamment en 2021-2022, affine ses outils de prévision. Elle met l'accent sur les scénarios alternatifs et la transparence, bien que des critiques persistent sur sa politique des ressources humaines et son manque de clarté interne. (Les Échos, Thomas Lestavel, 06/05)

Les marchés mesurant les anticipations d'inflation, tels que les swaps et les obligations indexées, ont divergé au début de la guerre en Iran. Cette divergence reflète une demande accrue de protection contre l'inflation à court terme, sans changement notable des attentes à moyen et long terme. Jean-Baptiste Berthon, stratégiste senior chez Amundi Investment Institute, note que malgré la hausse des cours de l'énergie, il n'y a pas eu de « revalorisations extrêmes des anticipations d'inflation à moyen-long terme ». Les investisseurs anticipaient un impact pétrolier intense, mais temporaire. Début avril 2026, les marchés ont convergé, prévoyant une inflation énergétique potentiellement plus structurelle. Les tendances étaient similaires en Europe, mais moins marquées. (L'Agefi Quotidien (Newsletter), Fabrice Anselmi, 06/05)